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评任正非讲话传统巨头不能被互联网洪水裹挟华为的世界冀勇庆的TechWeb博客

发布时间:2020-03-11 09:46:16 阅读: 来源:聚氨酯复合板厂家

评任正非讲话:传统巨头不能被互联网洪水裹挟 以下内容转自:腾讯科技【科技锐评】栏目

新旧年交汇之际,华为总裁任正非在干部大会上发表了重要讲话,其实只有一个核心,就是华为这种年营收已经达到385亿美元的传统电信设备巨头,如何应对互联网颠覆式创新的冲击。正好是在昨天,中欧商学院李善友老师也找我探讨了华为的相关问题。为此,老冀试着根据这篇讲话,为大家剖析一下华为这个巨人是如何看待互联网的。

(以下文字中,黑体部分为任正非的讲话原文,正宋体部分为老冀的解读)

1. 当发现一个战略机会点,我们可以千军万马压上去,后发式追赶,你们要敢于用投资的方式,而不仅仅是以人力的方式,把资源堆上去,这就是和小公司创新不一样的地方。人是最宝贵因素,不保守,勇于打破目前既得优势,开放式追赶时代潮流的华为人,是我们最宝贵的基础,我们就有可能追上“特斯拉”。

任正非说,华为是宝马,怎么才能超过新贵特斯拉?关键是要敢于投资,利用大公司的资源优势,从后赶上。最典型的一次例子,就是2001年原华为副总裁李一男出走并创办港湾的事情。在VC的重金资助下,港湾抓住了数据通信的发展机遇,先是在边缘的网络接入设备上取得了突破,然后又直接进军华为核心的光网络市场。港湾就是“特斯拉”,华为的应对策略就是“压强战术”,在短时间内集中了大量的研发和市场资源,利用自己强大的资源优势,在短短的3年时间里就干掉了港湾。

2. 要防止盲目创新,四面八方都喊响创新,就是我们的葬歌。我们也是互联网公司,是为互联网传递数据流量的管道做铁皮。能做太平洋这么粗的管道铁皮的公司以后会越来越少;做信息传送管道的公司还会有千百家;做信息管理的公司可能有千万家。别光羡慕别人的风光,别那么互联网冲动。有互联网冲动的员工,应该踏踏实实的用互联网的方式,优化内部供应交易的电子化,提高效率,及时、准确地运行。

在任正非的眼中,聚焦要比创新重要得多。任何一家公司,无论它的规模有多大,资源都不可能无限度的投入。不能说互联网来了,公司就把自己的主业丢掉,都像腾讯那样去做互联网服务了。华为的定位非常清晰,只做“铁皮”,也就是给运营商提供用于网络传输的各种设备,而不是自己去参与网络运营。对于华为来说,互联网更多的就是一个工具,用它来提升公司内部的效率。老冀在此也想提醒一下那些义无反顾地杀入互联网运营的制造业、房地产、金融巨头们该醒醒了,你们的任务是利用互联网提升公司的运作效率,而不是舍弃主业去做副业!

3. 网络可能会把一切约束精神给松散掉,若没有约束精神,我们还会不会是一个主洪流滚滚向前进?大家唱《中国男儿》,别人很震惊,这个时代还有这么多人来唱这种歌?在我们公司,眼前还有几千个核心骨干的团结,从而团结带领了十五万员工。所以我们必然胜利。

在任正非看来,互联网对于业务的冲击不是那么可怕,因为高速增长的数据流量必然会带来对网络设备的巨大需求,这些年华为已经成为腾讯、百度等互联网运营商的重要设备供应商。但是,互联网所带来的“财富效应”却可能会动摇华为的军心。老冀认为,过去这些年,华为是依靠“全员持股的高激励政策+持续坚持的奋斗者文化”作为整个华为的“约束精神”的。如果越来越多的华为人离职投身互联网并依此暴富的话,15万人的华为就有可能失去约束。如果华为本身就是一家上市公司,这个问题还比较好解决,可以通过真正的市场化激励“约束”住军心,不幸的是,华为并没有这种激励机制。老冀就说到这里,大家可以自己体会。

4. 华为要通过自我否定、使用自我批判的工具,勇敢地去拥抱颠覆性创新,在充分发挥存量资产作用的基础上,也不要怕颠覆性创新砸了金饭碗。我们的2012实验室,就是使用批判的武器,对自己、对今天、对明天批判,以及对批判的批判。他们不仅在研究适应颠覆性技术创新的道路,也在研究把今天技术延续性创新迎接明天的实现形式。在大数据流量上,我们要敢于抢占制高点。

如何应对颠覆性创新,其实一直是个世界性的难题,要不然诺基亚、黑莓、北电这些声名赫赫的公司就不会轰然倒下。老冀观察到,通过成立华为研究院也就是“2012实验室”,华为开始研究更加长期的技术趋势。颠覆性技术出现了怎么办?以华为目前这种高度统一但是欠缺灵活性的组织结构和企业文化,如果真的出现了颠覆性技术,恐怕华为也是束手无策。华为目前能做的,还是利用已有的延续性技术进行“微创新”,实现更大的商业价值。例如在无线设备上,华为开发出了适合人口稠密地区的分布式基站,帮助运营商节约了成本,也为华为打下西欧市场立下了汗马功劳。在大数据上,华为能做的一个是开发支持大数据的网络设备,另一个就是整合各种开源软件,给运营商提供一套大数据的解决方案。

5. 金字塔管理是适应过去机械化战争的,那时的火力配置射程较近,以及信息联络落后,所以必须千军万马上战场,贴身厮杀。塔顶的将军一挥手,塔底的坦克手将数千辆坦克开入战场,数万兵士冲锋去贴身厮杀,才能形成足够的火力。而现代战争,远程火力配置强大,是通过卫星、宽带、大数据,与导弹群组、飞机群、航母集群……来实现。战争是发生在电磁波中,呼唤这些炮火的不一定再是塔顶的将军,而是贴近前线的铁三角。

曾经当过军人的任正非在这里采用了大量的军事术语,也反映了华为市场策略的变迁。老冀认为,过去华为自身的管理能力不足但是执行力超强,因此在做市场的时候倾向于采用自上而下的命令式决策,辅之以人海战术。例如,华为在海外打下的第一个“产粮区”俄罗斯市场,很大程度上就是任正非个人拍脑袋决策的结果。而为了打开一个市场,华为不惜配置比友商多几倍的人手——在做国内运营商的时候,上到运营商的集团总经理,下到市公司的技术员,华为都有专人负责;做欧洲市场的时候华为更是不惜代价,先后从国内派出了五拨人才攻下了这个制高点。如今,华为开始面对如此多地域、多层次、多种类、多需求的客户,自身的组织结构也变得如此庞大和臃肿,老冀认为,如果华为再沿用过去那种集中命令式的决策,再依靠人海战术,恐怕也是难以为继了。因此,当华为在中东北非采用“销售、产品、交付”人员一起靠近客户的“铁三角战术”并取得巨大成功之后,华为开始将其推广到全球市场。当然,这也需要华为彻底改革公司的决策机制和流程,建立完善的IT系统。

从任正非的这篇讲话中老冀有个强烈的感觉:心不动,风奈我何?对于传统行业的大公司来说,互联网并不是洪水猛兽,与其临渊羡鱼,不如退而结网。当互联网带着巨大的颠覆力量呼啸而来的时候,大公司们该怎么办?任正非给出了自己的选择:聚焦、持续不懈的努力奋斗、自我批判、组织再造。各位朋友们,如果你是任正非,你会怎么做呢?

(作者简介:冀勇庆,人称“老冀”,中国企业家主笔、财经作家,长期关注中国独特的商业生态和中国企业独有的商业模式,探讨中国管理的真问题。至今活跃在新闻采访第一线,为您订制所需的资讯。老冀的微信公众号是【it-reporter】,新浪微博是【it老记冀勇庆】,欢迎常来看看!)

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