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中国服装不能是“只赚辛苦钱”的代名词种植

发布时间:2020-04-19 15:28:49 阅读: 来源:聚氨酯复合板厂家

中国服装不能是“只赚辛苦钱”的代名词

摘要:2008年,对于中国的制造行业来说是一个不甚乐观的年份,在人民币升值、劳动力成本增加、国际经济环境恶化的压力下,中国的制造业早早进入了“冬天”。

2008年,对于中国的制造行业来说是一个不甚乐观的年份,在人民币升值、劳动力成本增加、国际经济环境恶化的压力下,中国的制造业早早进入了“冬天”。作为劳动密集型的服装制造业,面临的压力更大,很多人对服装制造业的前景并不看好,但作为中国服装制造龙头企业——雅戈尔集团的董事长李如成却认为:制造业是一个永恒的产业,服装制造业再做个几十年是没有问题的。 6月24日,《中国经济周刊》记者来到雅戈尔集团。坐在记者对面的李如成身穿白色雅戈尔衬衣,说话直爽,人很朴实。正是眼前这位朴实的浙江“农民”,用20余年时间,带领雅戈尔从一个只有2万元资产的小厂变成了今天年销售收入达180多亿元的大型集团企业。在服装制造业摸爬滚打几十年的李如成对老本行可谓知根知底,“制造业是基础,是根本,没有好的制造业,服务业、研发等就失去了基础。制造业对全世界来说都是一个非常重要的行业。”

李如成告诉《中国经济周刊》,在欧洲,每个国家、每个地区都把制造业看得非常重要,只是由于成本的提高,他们不得不把基地转移到国外去。而现在中国社会似乎对制造业不是很重视,感觉制造业赚不到钱,是行业的低端。实际上,对于中国这个13亿人口的大国来说,制造业能解决大部分的就业问题,制造业只有不断升级、提升的要求,没有淘汰的必要。“我相信制造业是永恒的,关键是制造什么产品,制造什么档次的产品。”

把衬衫做成“奢侈品”

近几年来,随着国内外经济环境的变化,像其他行业一样,服装制造业也面临巨大的成本压力。在国际市场上,特别是美国,零售市场消费日益萎靡,一些服装供应商不得不把市场转移到别处。

面对如此情况,雅戈尔采取50:50的市场战略,即50%的产品面向国际市场,50%的产品面向国内市场,尽可能消化来自各方面的压力。

“在中国,劳动力成本的上升是正常的,关键是产品能不能升级换代。不但产品的档次要提升,价值也要提升,最后把价格提上来,也就提高了产品的利润。”李如成说。

据记者了解,目前代理加工1件衬衫,在老挝的加工费是0.5美元,江苏的一些企业可以挣到1-1.5美元,而雅戈尔能挣2.5美元,如果做世界顶尖的牌子,甚至可以拿到每件15-20美元的差价。

对此,李如成介绍说:“因为我们有价值存在,关键是产品。现在我们的衬衫能卖到500、600块,最高的2000块钱也有。我们以后慢慢地向高端发展,这是一个跟进的方向。”

记者在位于北京东单的一家雅戈尔专营店看到,300—800元的衬衫在这里占了相当大的比例。“价格是贵了一点,但是面料、质量都挺好,这个性价比基本上还是可以接受的。”正在店里挑选衬衫的一位顾客告诉记者。

高价格必须以高质量为基础。近年来,雅戈尔每年坚持投入销售收入的3%作为技术开发经费,先后开发出VP衬衫、DP纯棉免熨精品衬衫等中高档系列衬衫。在每年投放市场的产品中,新型产品占70%以上。其中,DP纯棉免熨衬衫,成为近年男装市场的一个特色产品,其独有的防皱、吸湿易干、易去污、透气性好、定型持久等性能,使其在全国销售竞争中占据了有利的地位。

2005年以来,雅戈尔的毛利率水平一直都在40%以上,远远高出行业平均水平(2007年前三季度纺织服装行业上市公司的加权平均毛利率为14.06%)。

据中华全国商业信息中心提供的数据显示,在2007年度衬衫销售领先品牌相对市场销售份额中,雅戈尔以14.24%的市场份额占据第一位,比第二名海螺衬衫(市场占有率7.21%)几乎高出了一倍。

每个环节都打上雅戈尔的烙印

“雅戈尔的产品还属于中高端的层次,距离顶尖的层次还有一定的差距。所以去年我们花了很大的工夫在顶尖产品上。”对于自己公司的研发,李如成坦言,“我们的研发还是处于比较初级的水平。”在他看来,中国的服装制造企业研发大多数还是世界顶尖技术的追随者。

“但是我们也要重视我们体制上的创新,例如我们现在把原料、面料、生产企业、销售、零售作为一体化的产业链的整合,这对我们来说就是非常好的一个尝试。”

到2006年,雅戈尔完成了纺织服装行业整个产业链的建设,搭建了一个巨大的产业平台:上游的棉田和纺纱企业能够保证企业优质原料供应,自有的色织和毛纺企业能够保证成衣公司的设计有自如的原料选择,而终端的营销渠道保证了销路的通畅。

据了解,目前雅戈尔80%销售都是通过自己的渠道在做。雅戈尔服饰在全国拥有100余家分公司,400多家自营专卖店,共1500多个商业网点,并且这个数字正在以每年新开100-200家的速度在增长。 1 2

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