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平凉海螺超额完成四月份产销任务-【新闻】

发布时间:2021-05-26 10:07:36 阅读: 来源:聚氨酯复合板厂家

平凉海螺超额完成四月份产销任务

平凉海螺公司抓住4月份市场需求回升的有利时机,全面提质增效,4月份产品产量完成计划的101.8%,完成销量计划的103%,销量同比增长2%,实现了二季度生产经营开门红。

产品有序出厂

  平凉海螺认真贯彻落实集团、股份公司“两会”精神,公司抓住4月份市场需求回升的有利时机,全面提质增效,4月份产品产量完成计划的101.8%,完成销量计划的103%,销量同比增长2%,实现了二季度生产经营开门红。

  公司坚持“以效益为中心,有效发挥产能,提高市场份额,全面提升运营质量”的销售指导思想,针对散装市场乏力,不能有效支撑销量的局面,灵活调整销售策略,定向实策,加大外围市场拓展,制定产销平衡的考核激励机制,进一步挤压竞争对手市场份额,降低公司水泥和熟料库存;抓住四月份需求回升的有利时机,两次对水泥、熟料价格进行上调,提升公司运营质量,实现四月份销售产品同比增长2%。

  结合包装机运行周期及发运情况,及时编制检修计划,对包装机主机设备、散装系统及水泥出库设备进行了系统检修,有效解决了制约生产和发运的瓶颈问题。通过优化包装袋输送线、袋重波动、栈台扬尘治理等举措,进一步抓实生产组织管理,保障发运工作正常进行。

  扎实推进维修巡检一体化,打造多能型人才队伍。公司针对巡检和维修岗位人员技能层次不齐等现状,在多次研讨的基础上下发了《关于开展维修巡检一体化实施方案的通知》,在水泥分厂率先开展维修巡检一体化,完善维修巡检管理体系。通过理论知识的培训以及员工现场实践学习,在水泥磨停机检修期间,巡检人员在维修专业人员的指导下对部分维修项目进行作业,加快推进了检修进度,同时现场“跑冒滴漏”点能够及时进行处理,弥补了巡检人员“发现问题而不能解决问题”的缺陷。同时,安排维修人员对照水泥磨系统巡检OK表,加强白班的巡检,发挥维修人员的长处,解决水泥磨系统运行中常见的问题,初步实现了一人多能,极大节约了人力资源成本,提高了工作效率。

  积极推进安全标准化企业创建。为推进公司安全生产标准化示范企业的创建工作进度,确保一次性通过评审验收,按照安全生产标准化示范企业创建标准和要求,组织召开安全生产标准化示范企业创建知识培训,重点对危险源风险辨识、隐患排查治理体系建设、岗位达标及创建工作注意事项等相关知识进行培训。同时,公司在强化安全考核机制的基础上,创新管理模式,组织开展安全对标,狠抓安全技术措施、班组安全建设和隐患排查治理等工作,确保安全生产平稳可控,促进全年目标任务的完成。

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